【资本市场】爱婴室采取城市包围农村策略 能否借资本市场突围？

    爱婴室采取城市包围农村策略 能否借资本市场突围？

联商专栏：婴童市场的潜力让资本嗅到了气息，行业由众多散户组成，给众人可以一统江湖的想象空间。

不少资本早已悄然布局，试图找出婴童市场的王者，复制当年苏宁电器的豪情。

爱婴室的上市打响了婴童连锁品牌登陆主板资本市场的第一枪，婴童行业未来专业化、规模化红利也成为资本市场围猎的新对象。

爱婴室能否借资本市场逐鹿中原，分割市场红利，一战成名，成为市场关注的焦点。

爱婴室偏安一隅，号称华东市场板块老大，实际上连在大本营上海，都很多人不知道有这么一家婴童连锁企业，甚至和众多名字相近的企业有什么区别，都让人傻傻分不清楚。

打战实则打的是钱，考验的是烧钱能力，爱婴室的融资能力已经稍微领先行业一小步。

爱婴室的主要对手仍旧是所在区域的老对手，不论在上海、江浙或是福建，爱婴室都未能有效拉开竞争对手，每个街区、巷战都咬得很死。

未来对手还包括婴童卖场孩子王、专业店mothercare、加盟店为主的爱婴岛等，如果没有把其中一个实力对手打趴下，爱婴室终究无法证明自己王者之气。

同时爱婴室投入部分资源在苏南和广东，北上钳制孩子王注意力，南下干扰珠三角的爱婴岛，以便在中间腹地赢得更多时间，进行区域夯实。

从战术上看，行业前景与企业发展能否同步，一般取决于流量红利、供应链能力、服务能力等。

流量现阶段主要有三种，即线上流量、购物中心流量、街铺流量线上流量对于大部分婴童连锁品牌距离较远，投入成本去烧，意义有时候并不是太大。

购物中心主要以孩子王为首，通过开设大店，形成区域辐射，并通过运营进行深度渗透，成为流量转移的受益者。

进入购物中心享受流量红利的同时，爱婴室能否与消费者建立强链接，深入渗透社区，摆脱社区店围堵，是相当考验的一件事情。

爱婴室的专卖店模式与孩子王的大卖场模式虽有所差异，但未来对抗会更加明显，谁能胜出，供应链驾驭能力是重要的一手。

爱婴室前五大供应商为惠氏、雅培、纽迪希亚、麦田、合生元，供应商中崛起较快的为合生元，惠氏微增，雅培下滑。

为了取得价格优势，爱婴室采取了一定的总部集采模式，现金采购非常考验爱婴室的选品、销售、配送、周转等手艺。

未来三年内，爱婴室的扩张步伐将远远高于以往，各类数据能否继续维持下去，爱婴室在供应链建设上还有很大空间可以发挥，特别是如何打破区域代理模式对于跨区运作认可度问题。

爱婴室的短板也很明显，本轮打怪中，从未打败过能叫得出名号的对手，都是简单的升级练功。

再者本轮募集了4.98亿资金，扣除保荐发行费用后剩4.11亿资金，但通过理财产品，就把3.47亿资金直接置换出去。

瓷砖相关资本经营资本运作西建材市场中东市场成都建材市场,本资讯的关键词:爱婴室婴童连锁竞争对手资本市场市场突围策略城市农村